【‘濤’聲】第十七篇：魚(yú)躍BIM攜手咨詢(xún)企業(yè)跨越變革

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魚(yú)躍BIM愿意和更多的工程咨詢(xún)同行、BIM軟件企業(yè)、BIM咨詢(xún)顧問(wèn)、業(yè)主單位，乃至施工企業(yè)一起構建BIM生態(tài)圈，實(shí)現BIM技術(shù)應用與商業(yè)模式變革的跨越。

在“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”等新技術(shù)應用的驅動(dòng)下，建筑業(yè)內的變革風(fēng)起云涌。在國家政策推動(dòng)之下，裝配式建筑、PPP模式又推波助瀾。技術(shù)和政策的雙重推動(dòng)之下，建筑業(yè)的商業(yè)模式的變革已經(jīng)展開(kāi)，未來(lái)已來(lái)，波瀾壯闊，洶涌澎拜。

首先我們參研西方發(fā)達經(jīng)濟體承發(fā)包模式的變革，是由傳統的DBB模式向兩個(gè)方向演變，一個(gè)是話(huà)語(yǔ)權向施工企業(yè)傾斜的EPC，一個(gè)是話(huà)語(yǔ)權向工程咨詢(xún)公司傾斜的PMC（A）模式。

施工企業(yè)發(fā)展為總承包商的演變路線(xiàn)，今天在PPP的助力之下，在政府推動(dòng)EPC的促進(jìn)下，商業(yè)模式的演變正在進(jìn)行之中。

工程咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)，包含勘察、設計、監理、造價(jià)、招標代理則由于我國資質(zhì)管理導致咨詢(xún)企業(yè)應有的項目管理能力被切分成單一能力，這也是前幾年推行的代建制并不成功的原因。年初，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》中明確提出，促進(jìn)咨詢(xún)企業(yè)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

我們再看，以BIM應用為核心的技術(shù)變革對商業(yè)模式的促進(jìn)，今天市場(chǎng)上BIM技術(shù)的應用模式也分為三種：業(yè)主主導模式、施工企業(yè)主導和行業(yè)設計企業(yè)主導模式。其中，業(yè)主主導的模式通常會(huì )聘請第三方咨詢(xún)機構承擔BIM咨詢(xún)顧問(wèn)。

BIM技術(shù)應用的高級階段必然是基于BIM的項目管理，所以，PMC（A）也好，全過(guò)程工程咨詢(xún)也好，在這個(gè)時(shí)代都必然是基于BIM的項目管理。今天的工程咨詢(xún)企業(yè)必然會(huì )面臨BIM技術(shù)應用和提供全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的挑戰�；�于此，源于咨詢(xún)企業(yè)，又致力于BIM技術(shù)研究和應用的“魚(yú)躍BIM”正在探索BIM+全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的研究與實(shí)踐。

魚(yú)躍BIM愿意和更多的工程咨詢(xún)同行、BIM軟件企業(yè)、BIM咨詢(xún)顧問(wèn)、業(yè)主單位，乃至施工企業(yè)一起構建BIM生態(tài)圈，實(shí)現BIM技術(shù)應用與商業(yè)模式變革的跨越。

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