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抓機遇、重服務(wù)、數字化 | 海天咨詢(xún)2024財年年會(huì )隆重舉行

發(fā)布時(shí)間:2024-04-16 13:58
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每于寒盡覺(jué)春生，只待新雷第一聲。一百多年前，詩(shī)人張維屏在鴉片戰爭后寫(xiě)下這首《新雷》，道出了那個(gè)時(shí)代無(wú)數人渴望春天盡快到來(lái)的急迫心情。
2023年是工程咨詢(xún)乃至建筑業(yè)大變革的一年，“化債”成為主旋律，地產(chǎn)領(lǐng)域在“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”的宏觀(guān)經(jīng)濟政策下洗牌重構；另一面，能源轉型、新能源革命成為我國實(shí)現“雙碳”目標的關(guān)鍵力量，正如火如荼。
2023年，韓江濤董事長(cháng)走訪(fǎng)調研了數十家國際國內知名工程咨詢(xún)企業(yè)，看模式、尋方法、談經(jīng)驗、找路子，百舍重趼，倍道兼行。
2023年，“知行韜略”為海天咨詢(xún)量身定制“領(lǐng)導力提升”系列管理課程，找差距、聚共識、學(xué)方法、強實(shí)踐，以空杯心態(tài)，盛豐盈未來(lái)。
2023年，海天咨詢(xún)聚焦“項目前期咨詢(xún)、大型投資平臺、電力新能源”等新領(lǐng)域和新賽道，在摸索中找規律，在阻礙中找機遇，艱難方顯永毅，磨礪始得玉成。
工程咨詢(xún)行業(yè)的“新雷”在哪里？2024這個(gè)春天會(huì )給出答案。
 
 
 
 
4月13日下午，主題為“抓機遇，重服務(wù)，數字化”的2024財年海天咨詢(xún)年會(huì )暨年度表彰會(huì )議在龍子湖利豐大廈4樓會(huì )議中心隆重召開(kāi)，董事長(cháng)韓江濤攜決策小組成員和總部職能部門(mén)負責人、海天咨詢(xún)總部、洛陽(yáng)辦公區、大科園辦公區以及全國各地分部、項目部共計400余人參加。
 
 
 
 
會(huì )議上半場(chǎng)，集團副總裁兼業(yè)務(wù)發(fā)展平臺總經(jīng)理李博、業(yè)務(wù)發(fā)展平臺運營(yíng)副總陳太勇、集團副總工兼業(yè)務(wù)發(fā)展平臺總工胡小紅、助理副總裁兼業(yè)務(wù)發(fā)展平臺運營(yíng)副總劉世賢、前期咨詢(xún)總監堵亞蘭、業(yè)務(wù)發(fā)展平臺客戶(hù)副總兼平臺客戶(hù)部經(jīng)理孫世宇和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺運營(yíng)副總常凌豐相繼在會(huì )議上做2023年度工作總結及2024年工作規劃的報告。
 
 
 
 
會(huì )議下半場(chǎng)，首先由韓江濤董事長(cháng)進(jìn)行主題為《服務(wù)升級提升用戶(hù)體驗，營(yíng)銷(xiāo)數字化賦能合作伙伴》的分享，隨后集團總工田占嶺、集團副總裁高蘇令、營(yíng)銷(xiāo)總監劉松洋、助理副總裁兼財務(wù)總監張勇、人力資源總監孫巍、小海帶平臺運營(yíng)總監余洋和總裁辦主任楊陽(yáng)分別就各自負責的部門(mén)進(jìn)行2023年度工作總結及2024年工作規劃的報告。












 
 
 
 
隨后進(jìn)入頒獎環(huán)節，大會(huì )對過(guò)去一年中表現突出的個(gè)人和團隊進(jìn)行了表彰和獎勵，希望大家以他們?yōu)榘駱�，在今后的工作中，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，奮勇?tīng)幭�，再�?chuàng )佳績(jì)！





















 
 
 
 
 
韓江濤董事長(cháng)在2024財年年會(huì )上主題報告：《服務(wù)升級提升用戶(hù)體驗，營(yíng)銷(xiāo)數字化賦能合作伙伴》重點(diǎn)內容節選
韓總的分享主要圍繞兩個(gè)核心議題展開(kāi)：一是當前土地財政模式及其面臨的問(wèn)題，二是工程咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展現狀與趨勢。講話(huà)中，韓總通過(guò)對土地財政模式的深入剖析，揭示了當前經(jīng)濟運行中的癥結所在，并指出這一模式已面臨顯著(zhù)問(wèn)題。同時(shí)，他還對工程咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，強調了行業(yè)模式變化的重要性。
韓總首先指出，土地財政模式通過(guò)土地出讓獲取資金，推動(dòng)城市基礎設施建設和經(jīng)濟增長(cháng)，但這一模式在2021年出現了顯著(zhù)問(wèn)題。他通過(guò)套戶(hù)比等關(guān)鍵指標，分析了房地產(chǎn)市場(chǎng)潛在的風(fēng)險，并指出當前房地產(chǎn)市場(chǎng)已超過(guò)安全警戒線(xiàn)。此外，他還提到了土地出讓金在近年來(lái)的變化，以及地方政府在財政壓力下的困境，這些問(wèn)題不僅影響了地方政府的財政狀況，也對整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展模式構成了挑戰。
在談到工程咨詢(xún)行業(yè)時(shí)，韓總回顧了行業(yè)的發(fā)展歷程，從改革開(kāi)放初期的起步到逐步成熟，再到近年來(lái)的變革。他特別提到了全咨階段的到來(lái)，這是行業(yè)發(fā)展的重要轉折點(diǎn)。韓總強調，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，工程咨詢(xún)行業(yè)必須適應新的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量。
在當今的大環(huán)境下，質(zhì)量已經(jīng)成為行業(yè)的底線(xiàn)，而不再是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素�？蛻�(hù)的隱性需求以及關(guān)鍵時(shí)刻能否達到客戶(hù)的滿(mǎn)意度，才是決定企業(yè)成功與否的重要指標。
海天咨詢(xún)一直致力于為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)。韓總提出，2024財年的戰略主要聚焦于“通過(guò)服務(wù)升級提升客戶(hù)體驗帶來(lái)復購”和“營(yíng)銷(xiāo)數字化”兩大核心目標。
為實(shí)現這一戰略，具體細化為六大戰略舉措：一、提升核心客戶(hù)（平臺公司）體驗 增加復購；二、聚焦重點(diǎn)新能源領(lǐng)域形成新簽業(yè)績(jì)突破；三、以解決方案形成細分市場(chǎng)（政府債）破局；四、持續發(fā)展合伙人，保證重點(diǎn)市場(chǎng)和客戶(hù)交付品質(zhì)；五、小海帶全咨通連接資源人實(shí)現多品牌、多品類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)一站式服務(wù)；六、聚焦重點(diǎn)區域政府投資重點(diǎn)客戶(hù)的新突破。
海天業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了高峰后的短暫回落，在2023年已回升至1.3億，展現出了強勁的恢復勢頭。面對新客戶(hù)時(shí)，我們將緊密結合客戶(hù)的產(chǎn)品訴求，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品和策略，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
在2024財年，公司的組織架構進(jìn)行了全新調整，劃分為業(yè)務(wù)發(fā)展平臺、合作平臺、業(yè)務(wù)中臺和后臺四大板塊。
決策小組將致力于推動(dòng)戰略的有效落地，營(yíng)銷(xiāo)管理小組則負責重構營(yíng)銷(xiāo)系統，實(shí)現品牌形象的統一。業(yè)務(wù)發(fā)展平臺承載著(zhù)直營(yíng)業(yè)務(wù)的目標達成重任，各分部負責人需對業(yè)務(wù)績(jì)效負責，而總經(jīng)理和總工則將承擔總體管理協(xié)調及運營(yíng)質(zhì)量監控的職責。業(yè)務(wù)中臺作為戰略實(shí)施的重要載體，將專(zhuān)注于提升服務(wù)質(zhì)量和制定解決方案，同時(shí)加強人員管理、資金管理和系統管理。合作平臺則負責海天分支機構的拓展和服務(wù)工作。
道由白云盡，春與春溪長(cháng)。最后，韓總滿(mǎn)懷深情地說(shuō)道：盡管面臨諸多挑戰，但我們不應辜負這個(gè)時(shí)代的美好。我們堅信，只要齊心協(xié)力，明天一定會(huì )更加美好！
大海航行靠舵手，相信在韓總以及整個(gè)決策團隊的帶領(lǐng)下，在各執行部門(mén)、業(yè)務(wù)平臺的協(xié)同配合下，在全體海天員工的共同努力下，海天一定未來(lái)可期！在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們要敏銳地抓住每一次機遇，持續提升服務(wù)質(zhì)量，積極擁抱數字化轉型，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，共筑美好未來(lái)。
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