在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，作為房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)，加強房地產(chǎn)成本管理成為行業(yè)共同的選擇。2013年6月29日，由河南魯班慧電子商務(wù)有限公司主辦、河南海天造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司協(xié)辦的“2013設計階段成本管理”講座在河南鄭州金質(zhì)大酒店拉開(kāi)序幕。實(shí)戰派房地產(chǎn)精細管理導師段傳斌與來(lái)自100余家房地產(chǎn)商的150余位代表歡聚一堂，共享設計管理智慧，共襄成本管控宏策。
講座現場(chǎng)
建筑工程的80%成本在設計階段就已經(jīng)形成，一個(gè)充分照顧目標客戶(hù)群需求的戶(hù)型設計不僅能極大地促進(jìn)銷(xiāo)售，更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5％以上，規劃解決盈利模式，單體提高產(chǎn)品溢價(jià)！段傳斌老師認為設計階段的成本控制實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值工程問(wèn)題，其研究確切地說(shuō)是一項價(jià)值研究而不是控制研究。對于成本管控的問(wèn)題，段傳斌老師從“三星高照、兩手到位、一個(gè)竅門(mén)”等方面作出詳細闡述，特別指出房地產(chǎn)項目的建造成本，只有78%是有效成本，設計浪費的成本高達17%，施工增加的成本占5%。所以影響成本最主要的因素是設計，一個(gè)不經(jīng)濟的設計，無(wú)論后期招標時(shí)有多大的競爭性，成本還是居高不下。因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關(guān)注設計。成本控制在設計階段（包括選材用料）占有75％的工作量，工程階段（包括合約和實(shí)施階段）占25％。
實(shí)戰派房地產(chǎn)精細管理導師段傳斌
講座上，段傳斌老師結合國內行業(yè)發(fā)展現狀、結合企業(yè)現狀、結合具體專(zhuān)業(yè)，就加強項目成本控制、提高項目收益率以及優(yōu)秀案例分析等方面進(jìn)行了深入闡述。從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以落地實(shí)施為目的，制定切實(shí)可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。他從戰略和戰術(shù)兩個(gè)方面總結了地產(chǎn)設計階段成本控制的要點(diǎn)。
在戰略上，通過(guò)梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)體系、戰略體系，并以此為據為客戶(hù)構建一個(gè)和諧統一的執行系統，從而避免企業(yè)管理的各專(zhuān)業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結，走出內部各系統相互糾結的泥沼。
在戰術(shù)上，要打破思維定勢、變不可能為可能，遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢，以客戶(hù)現狀為起點(diǎn)，以精細化管理為導向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長(cháng)期目標，避免企業(yè)管理目光短淺，過(guò)于遷就現狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。要實(shí)現目標成本，可采取工序并聯(lián)作業(yè)、規模復制模式和重視長(cháng)期工作。段傳斌老師通過(guò)實(shí)際案例，從總評規劃設計、方案設計和初步設計三個(gè)階段就如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行了總結，即不平衡使用容積率、提高收益率高的建筑類(lèi)型面積、降低收益率低的建筑類(lèi)型面積。
學(xué)員和講師精彩互動(dòng)
學(xué)員和講師精彩互動(dòng)
短短一天的講座令大家受益匪淺，不僅為房地產(chǎn)企業(yè)今后成本控制工作提供了指導和借鑒，還讓大家對設計階段的成本控制有了更進(jìn)一步的認知，為提高成本管控、提高收益率、打造優(yōu)質(zhì)成本管控團隊提供了借鑒。河南海天咨詢(xún)集團營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監王克正也表示，魯班慧將為河南房地產(chǎn)企業(yè)提供專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)，并帶領(lǐng)專(zhuān)家親自上門(mén)為企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)中原房地產(chǎn)行業(yè)更加蓬勃發(fā)展！
關(guān)鍵詞：共享,設計,管理,智慧,共襄,成本,管控,宏策,2013
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